16月1日，集团有限有限责任单位的有限责任单位的副运营管理运营管理侯峰在有关系部们随同下到有限责任单位的调查研究考核评价工作任务，有限责任单位的执行工作监事会人员、副运营管理运营管理郭科锋、党委会纪委书记党建工作华等班子人员到场了座谈会。

会议上，总运营经理运营经理郭科锋象征着大有限品牌对侯总行的将至表达出来激烈感谢，并就大有限品牌201六年的市场经济控制上班、当前工作上地勘发展方向情势和2015年的总体布局目标值及有效保障预防措施第一次做简单工作上汇报。那么集团品牌大有限品牌有关于职能部门团队团队承担人从与其职能部门团队控制上班的视角，展现了她的意见。 在确保批评你们的演讲后，侯峰面对厂家趋势具体情况，要求了7个角度的想法和建立：更是股票货币基金内容的水果蛋糕越发越小，班子方向要更好地形成价值取向，尽量鼓励；第二是要拉动餐饮市场建成实效，要有专门针对性的政府部门担任，而且要有满足的相关国家政策方式和激励员工相关国家政策；三是要特别注意管控与民营化联合分险，进步骤强化与群体企业网站相处，国家标准运做；四是进步骤强化特色化状态，挖掘出上升口；五是面对专项钱app机构建成相关问题，要充沛运用好农行、群体企业网站股票货币基金和风险投资厂家等以及角度的专项钱，运用好群体企业网站风险投资app机构；六是要为店铺生意利润为主导性进步骤强化向外贸行业易；七是要进步骤进步骤强化与群体企业网站内外弟弟基层单位的联合，夯实基础管用做好运作。